品牌戰略 Brand strategy

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番茄聯合國 Tomato UN

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生產基地 Production research base

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上圖:雜交番茄種子產業化、規模化、標準化制種和研發基地一角

Hybrid Tomato Seed Industrialization large-scale standardized production and R & D base angle

 

 

伯樂農業商業化育種戰略 流水作業培育賺錢品種
 

    目前國內科研育種體制還不夠完善,科研院所的育種項目之間和科研院所內部的各個育種人之間基本上沒有合作,各自為戰,許多現代化和自動化的操作手段無法得到應用,這對于育種效率的提升是巨大的制約因素,更是巨大到無法想象的優勢資源的浪費。他們之間信息不交流,育種資源不共享,因而帶來的是社會公共資源支持的科研育種項目重復建設和浪費嚴重,科研效率低下。我國各種農作物育種專業人員大約一萬人,遠遠超過世界任何一個國家的育種隊伍,但是效率和效益實在不高。國外成功企業的經驗告訴我們,高效率的科研體系應該是目標明確,分工合理的商業化(或工廠化)科研育種體系,商業化育種及其效率才能進一步完善和提高。只有打破現行的各自為戰的小作坊式科研體制,建立大循環的商業化流水線式的育種體系,才能提升整體科研效率,減少浪費,滿足不斷增長的市場需求,滿足未來市場競爭和產業化發展的需要。
    伯樂農業自成立以來在育種方面,我們成功地將國外商業育種和國內科研育種的精髓相結合,通過大規模種質資源材料的收集和統一開發利用及現代信息化、系統化的管理手段,開創了國內商業育種的新模式。采取自主研發、委托研發、合作研發、成果收購、買斷品種生產經營權等途徑與方式,進行企業使命與企業目標、企業總體戰略、企業經營戰略及職能戰略整合,實現科研機構、育種專家、營銷推廣三者之間的高度融合與無縫對接,育種研究逐步深入,根據不同的市場需求和區域生產條件,我們已培育了多個高產、優質、多抗的蔬菜新品種,為公司占領市場贏得先機。廣泛的合作既有力地推動了科研成果迅速轉化為生產力,又大大增強了公司的整體科研實力,公司以人為本,廣納英才,研發隊伍實力不斷壯大,力爭經過8-10年努力,科研工作處于國內領先地位,并在國際農業科研領域嶄露頭角。  
    科研、生產、銷售是公司發展經營的基礎,公司基地建設本著“增加農民收益”和“質量就是生命”的科研、生產理念,遵循建精品基地的原則。制種業務以自產及委托方式,先后在我國西北、東北地區南部、海南島等地建立了多個制種專業化、標準化生產基地,生產不同類型優質、高產番茄、茄子、辣椒、甜瓜、菜豆、豇豆、南瓜、苦瓜、西葫蘆、甜玉米、甘藍等雜交種幾十個品種,并在不斷的更新充實。在質量控制方面,公司已培養了一批能吃苦耐勞、工作認真負責、積累了豐富制種經驗的專業制種人員,總結出了一套完整的基地管理經驗,制定了一系列的制種技術規程,嚴格執行國家有關質量標準,實行生產、加工過程全程質量控制,始終堅持“不合格不轉序、不合格不交付”的原則,確保了種子質量長期穩定的處于較高水平。
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