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社長總編談媒體融合 | 湖南日報社: “加減乘除”, 跑出融合加速度

2020-11-17 23:18 | 來源: 中國記協網
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  編者按:習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調,推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出,建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度,為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。近日,中辦國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》,從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求,發出了主力軍全面挺進主戰場的號令。圍繞落實中央要求,各級各類媒體取得哪些進展成效?形成哪些規律認識?深度融合又有哪些發力方向?敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

  近年來,湖南日報社深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述,深刻認識全媒體時代推進媒體深度融合發展的重要性和緊迫性,堅持移動優先、一體發展,在實踐中做好“加減乘除”法,全面推進傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合,跑出了省級黨報媒體融合的加速度,正朝著輿論導向正確、傳播能力一流、媒體結構豐富、經營實力強大的新型主流媒體集團的建設目標邁進。

  “加”一點改革決心,移動優先打造新引擎

  改革是媒體融合發展的“根”與“魂”。湖南日報社在媒體融合實踐中,始終高揚改革大旗,堅持“移動優先”,以極大的勇氣和智慧,步步為營扎實推進改革,將新湖南客戶端,打造成媒體融合發展的主平臺和驅動引擎。

  2015年,報社組建新媒體中心。同年8月15日,新湖南客戶端上線,報社開始實施“新媒體發展優先戰略”。

  一是在領導力量上優先。湖南日報社總編輯同時兼任下屬的湖南日報總編輯和新湖南客戶端總編輯。黨組多次研究推進媒體深度融合的方法舉措,先后五次召開全社員工大會,對融合工作進行動員和相關部署。

  二是在人才選用培訓上優先。報社選調一批年輕新銳力量進入“新湖南”,并在社內所有子報子刊擇優選拔“新湖南”兼職記者,推動報社內部人員到新湖南輪崗和培訓;先后在清華大學、復旦大學、中國人民大學、中山大學等知名高校開設新媒體研修班,選拔骨干采編人員進行培訓,轉變思想觀念,凝聚融合共識。

  三是在內容發布上優先。重大時政報道、突發事件報道、重大輿論引導稿件優先新湖南刊發,紙媒和新媒體融合形成“雙輪驅動”,加大整體傳播力量,提升整體傳播效果。

  四是在考核評比上優先。在紙媒記者編輯的酬薪考核中,增加了新媒體業務考核,通過這一指揮棒,做大新媒體考核增量,倒逼傳統媒體記者運用新媒體手段開展內容生產。

  移動優先,導向為重。湖南日報社始終將堅守正確的輿論導向擺在第一位,確保改革的底色不變。堅持黨報辦的新媒體也是黨的媒體,與黨報同一底色、同一標準。報社黨組領導班子對融合的導向工作負主體責任,黨組書記是第一責任人,總編輯是直接責任人,黨組其他成員對分管單位和部門的融合導向工作負領導責任。新湖南客戶端等新媒體平臺,導向上嚴格執行黨報標準,流程上嚴格執行內容“三審制”。

  通過多項著眼于移動優先的改革,新湖南客戶端的綜合影響力日益凸顯。2017年,新湖南客戶端榮獲湖南省首屆“文化創新獎”,是唯一獲此殊榮的新聞客戶端。

  “減”一點“不相適應”,資源集約探索新路徑

  傳統黨報集團,面對媒體融合的新形勢、新任務、新要求,在轉型之初,總有這樣那樣的不相適應。湖南日報社迎難而上,堅持問題導向,在不相適應的地方做“減法”,探索了一條資源集約的新路徑。

  機構“瘦身”。遵循扁平設置、充實一線、精簡高效的原則,對延續了多年圍繞報紙生產形成的各個部門的架構進行改革,整合湖南日報和新湖南采編力量,探索出“一支隊伍、兩個平臺”的一體化運作新模式,建立起適應全媒體生產傳播的一體化組織架構。報紙和客戶端分設的編委會整合為一個融媒體編委會。融媒體編委會在報社黨組領導下,以融媒體調度指揮部為日常工作平臺,負責全報社融媒體業務管理。

  流程再造。針對傳統新聞采編流程時效性差、機動性差、互動性差的難題,湖南日報社下大力氣對采編流程進行再造,為內容生產提供強有力保障。

  一是整合前端新聞采訪,建立一支跨媒體形態的全媒體采編團隊,綜合完成報紙、視頻節目、手機客戶端各個傳播終端的發稿。

  二是打造兼具內容聚合、分發、管控、指揮等多種功能的技術平臺。報社投資4000多萬元,占地近4000平方米,構建中央廚房指揮調度中心物理空間,通過一個技術支撐體系,為報社內部媒體提供統一作業平臺,為入駐“新湖南云”的所有媒體平臺提供技術支撐,共享技術服務。

  三是內容生成的個性化。社內不同媒體平臺,在面對同一新聞事件時,發揮各自長處,對前方素材根據不同平臺特點進行內容加工。首屆中國——非洲經貿博覽會宣傳報道中,報社組建聯合報道組,派出中英雙語記者,專訪、短視頻、花絮、H5齊上陣,多角度、多視點,為讀者奉上立體式的“饕餮盛宴”,收獲1600萬總點擊量。

  四是分發渠道更廣泛。新媒體矩陣建好之后,如何實現內容的進一步分發,擴大傳播力影響力是關鍵。報社不僅將生產的內容分發在紙媒平臺和自有客戶端平臺,還向學習強國、微信、微博、今日頭條、抖音、百度百家等平臺作二次分發,延長了內容的“長尾效應”。

  今年2月2日,《這些痕跡,刻在你臉上,痛在我心里》海報產品在新湖南客戶端首發后,當日點擊量超342萬。新湖南抖音號將其改編成短視頻發布,閱讀量超800萬,點贊12.1萬。當晚,人民日報、新華社等主流媒體客戶端首頁突出轉載該產品,再次引發二次傳播熱潮。據不完全統計,全網轉播超5000萬次。

  人員“松綁”。在采編部門試水“工作室”制度,為年輕的采編骨干“松綁”,先后組建“湘伴”“湘江”等工作室。這種靈活的機制、扁平化的組織架構,激活了采編團隊拼搏向上的勁頭、激發了創新創作的動力,形成高效化的工作生態,孵化打造新媒體頭部內容矩陣,形成品牌影響力?!跋姘椤惫ぷ魇页闪⒁詠?,來自集團內不同部門的采編人員進入工作室,以“虛擬”團隊運作的形式,為“湘伴”微信公眾號提供了豐富的內容,“10W+”內容頻出,迅速成長為湖南省內時政公號的標桿。報社還為工作室配套規范的政策和服務體系,明晰權責利、動態管理,給予資金支持、參評傾斜等多元激勵方式,力求將工作室打造成為帶動報社融合發展的中堅力量。

  整合提速。一直以來,湖南日報社視頻板塊分散在社內不同的媒體。在融合進程中,湖南日報社強力推動視頻板塊的整合。整合視頻生產力量,組建影像視頻中心,突出發展短視頻,推動主流輿論和正面聲音占領視頻傳播陣地。新湖南客戶端開設現場短視頻受眾投稿通道,開設“目擊者”“辣視頻”等專欄,打造新聞類短視頻欄目。圍繞時政、經濟、民生、突發以及輿論監督等,推出視頻節目。加快推進馬欄山視頻產業園項目,打造報社全媒體視頻基地。

  “乘”一點創新思維,內容為本培育新活力

  湖南日報社緊緊抓住內容建設這個重點,堅持效果導向,全力做好新聞宣傳工作,策劃開展一系列重大戰役報道,下大氣力抓好新媒體內容建設,打造出一批群眾喜愛、刷屏熱傳、有新媒體氣質的作品,提高了正面宣傳和輿論引導的質量水平。

  議題設置新。通過創新議題設置,搶占移動互聯網輿論場的話語權,黨報在移動互聯網上的聲音得到放大,黨報的輿論引導能力得到加強。報社旗下的新媒體依托湖南日報強大的政經報道優勢,有關湖南省委省政府的重大工作部署報道,百分之九十以上都是由湖南日報旗下的媒體首發。對于重大熱點事件報道,湖南日報社發揮“一錘定音”之效。探索黨報評論發聲,新媒體發力推送。針對房地產市場的種種亂象,湖南日報連續推出5期重磅晨風評論文章,新湖南客戶端第一時間發布推送,放大晨風文章影響。針對“守好網絡輿論陣地”這一重要命題,湖南日報晨風再次主動發聲,先后三論“守好網絡輿論陣地”。這兩組晨風評論,先在湖南日報刊發,后由新湖南客戶端等新媒體推送,形成了刷屏之勢,全網點擊量均突破千萬。

  表達方式新。促進“移動新聞呈現”方式成為全體采編人員的自覺行動,強化內容生產的新媒體化表達。音頻、視頻、VR、H5、互動程序、大數據直接導入等新媒體方式,全面覆蓋內容生產。5年來,報社共完成2000多個新媒體產品,其中,《十八洞的19張笑臉》《龍金彪的Vlog》等產品,一再刷新轉發量紀錄。記者由單一的“筆桿子”成長為全能型“新聞戰士”“主流網紅”,“敏堅會客室”“小蘇帶你看兩會”“柳小Q脫口秀”“小恒‘廳’說”等多檔網絡視聽節目成為“網紅專欄”,一些單篇作品點擊量達百萬人次。

市民在觀看新湖南電子屏上的新聞。湖南日報記者 唐俊 攝

  傳播手段新。充分發揮湖南日報的權威深度、新湖南的快捷及時、華聲在線的聚合推廣、都市媒體的生動活潑等優勢,結合央媒、市州、縣(市)區媒體和微信、微博、抖音、頭條等市場類傳播平臺,形成有梯度、有角度、有溫度的全媒體報道格局,實現了真正意義上的大融合傳播。以抗疫報道為例,湖南日報充分擔負起湖南通訊社職責,為省內媒體提供頭部內容。重大選題都由報社組織撰寫,“新湖南”首發,起到了權威發布、觀點引領的作用。強化新媒體表達和移動端傳播,抗疫報道總點擊量超過200億次。新湖南抖音原創產品《滿滿的求生欲》短視頻,全網點擊量接近1億。報社與中央新聞單位還建立起聯動機制,向他們推送湖南好聲音。以新湖南推特、新湖南客戶端英文頻道等構建海外新媒體體系,對外講好湖南故事。主流媒體正以“報、網、端、微”組合拳刊播方式,實現信息全覆蓋,影響力不斷擴大。

  “除”一點機制障礙,打破藩籬激發新動能

  以“壯士斷腕”的勇氣推進改革。湖南日報社媒體融合發展的五個階段,正是不斷打破藩籬,破除體制機制障礙的過程。這些改革舉措,夯實了媒體融合的平臺基礎,不斷激發出發展的動能。

  第一階段的關鍵詞是“破冰”,破除“紙媒”依賴,進軍新媒體。2015年8月15日,湖南日報社自主研發的新湖南客戶端正式上線,同步構建包括同名微博、微信、微視頻在內的“一端三微”新媒體產品矩陣,“報、網、端、微”匯聚一體,標志著湖南日報社移動優先戰略的確立。

  第二階段的關鍵詞是“升級”,開啟由“端”到“云”的戰略升級。2017年以來,以“新湖南云”移動政務新媒體平臺建設和“新湖南號”自媒體聚合平臺為主要抓手,媒體融合全面推進,涌現出“湘伴”微信公眾號為代表的新媒體品牌。

  第三階段的關鍵詞是“革新”,上馬中央廚房系統,改革舊有生產方式。2018年以來,建成媒體融合的綜合技術支持平臺——“中央廚房”,并在此基礎上打造省級融媒體中心,全媒體深度融合的“強勁大腦”和“神經中樞”開始發揮作用。

  湖南日報“中央廚房”是湖南日報社媒體融合的基礎平臺,也是湖南省目前唯一一個已建成的功能完備的省級融媒體中心技術平臺。湖南日報記者郭立亮 攝

  第四階段的關鍵詞是“求變”,變單向傳播服務為一攬子綜合服務。2019年以來,以“中央廚房”為基礎,自主研發“新湖南云”省級技術平臺,在全省強力推進縣級融媒體中心建設,構建“新聞+政務+服務+其他”新模式,服務觸角得到廣泛延伸。

  目前,報社正在進入媒體深度融合發展的第五個階段,關鍵詞是“深融”。報社黨組再次強力推進媒體深度融合改革,通過流程優化、平臺再造,實現媒介資源、生產要素有效整合,推動主力軍全面挺進主戰場。

  在組織架構上,對延續了多年圍繞報紙生產形成的部門架構進行改革,探索“一支隊伍、兩個平臺”的一體化運作新模式,內容生產板塊去中心化、改頻道制,以新湖南頻道為生產主導組織單元,湖南日報所有采訪力量,全部遷移到“新湖南”的這些頻道上。

  在領導力量上,撤銷湖南日報編委會、新媒體中心編委會,組建湖南日報社融媒體編委會,在報社黨組領導下,以融媒體調度指揮部為日常工作平臺,負責全報社融媒體業務管理。集團總編輯、集團值班副總編輯對新湖南客戶端的首頁負責。

  在采編流程上,打通策、采、編、審、發全流程,將湖南日報、新湖南客戶端融為一體,實現一次采集、多元生成、差異表達、多平臺發布,構建全媒體傳播體系。

  在考核考評上,采用以新媒體為主導的考核考評辦法,發揮考評考核指揮棒作用,引導采編人員以新湖南各頻道為中心生產內容。力促采編力量向互聯網主陣地匯集,向移動端集中,盡快進軍網上、深入網上。

  以新湖南客戶端為融合創新主陣地,湖南日報、新湖南客戶端、華聲在線、“湘伴”微信公眾號等60多個報網端微平臺緊密協作,形成全天候、多層次、多形態、多聲部的主流輿論矩陣。

  截至2020年7月,新湖南客戶端全球下載量超過2350萬,日活量約180萬,日均點擊量突破800萬,初步實現了“湖南新聞第一端”的建設目標。(作者鄒繼紅系湖南日報社黨組副書記、總編輯)

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責任編輯: 張爽
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