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社長總編談媒體融合 | 新華社:從“融”起來到“強”起來

2020-03-31 18:44 | 來源: 中國記協網
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  編者按:2019年1月25日,中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調,推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出,建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度,為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來,各級各地媒體如何貫徹落實中央要求,融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效?敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

  推動媒體融合發展,是以習近平同志為核心的黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重要部署,也是黨的主流媒體順應傳媒格局、輿論生態、受眾需求深刻變化,有效發揮引導輿論的主力軍主渠道主陣地作用的必然選擇。

  新華社作為黨的新聞輿論工作重鎮,牢牢堅持導向為魂、內容為王、創新為要,積極探索具有國家通訊社特色的融合發展路徑,傳播力引導力影響力公信力不斷提升。

  一、增強“為什么融”的緊迫感

  作為黨的主流媒體,履行“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務,首先應當明確受眾在哪兒、陣地在哪兒。

  隨著數字化通信技術不斷發展,傳媒格局已從報紙、廣播、電視三分天下,到網絡媒體、移動媒體、社交媒體異軍突起。而新媒體的“原住民”主要是青年群體。

  得用戶者得天下,得青年者得未來。受眾在哪里,我們的陣地就要拓展到哪里;青年在哪里,我們的觸角就應延伸到哪里?;ヂ摼W已成為輿論引導的主陣地、意識形態的主戰場。主流媒體只有進軍主陣地、占領主戰場,才能更好地發揮立主導、強主流的作用。

  一是轉換“語態”。用心用情用功,提升腳力、眼力、腦力、筆力,變生硬說教為平等交流,變文件語言為群眾白話,變概念口號為生動故事,把宏大敘事同個體體驗結合起來,把講道理與講故事結合起來,寫既有態度又有溫度的新聞,講既有意義又有意思的故事,著力增強文字報道的可讀性,圖片報道的可看性,電視報道的可視性,“兩微一端”報道的互動性,對內打通網上網下兩個輿論場,對外打造融通中外的新概念新范疇新表述。

  二是豐富“形態”。適應分眾化、差異化、對象化新特點,豐富報道樣式、報道形態,拓展傳播渠道、傳播載體,從單一媒體向多媒體形態拓展,綜合運用短視頻、二次元、Vlog、H5、VR等手段,實現個性化制作、可視化呈現、互動化傳播,特別是運用人工智能技術通過“用戶畫像”更加精準地傳播信息,通過“主流算法”更加有效地引導輿論。

  三是創新“業態”。把融合發展理念貫穿于組織指揮、采集編發、終端覆蓋全過程,通過對新聞報道流程、發稿運行機制、采編組織架構重塑、重整、重構,推進智能化編輯部和現代化分社建設,實現各種媒介資源、生產要素有效整合,信息內容、技術應用、渠道終端的共享融通,從“物理聚合”到“化學反應”,從“簡單相加”到“深度融合”,構建現代傳播體系,打造適應“全程、全息、全員、全效”媒體特點的新業態。

  近年來,新華社在媒體融合中不斷提升融合報道能力。無論是“新華全媒頭條”《關鍵抉擇,必由之路》《人間正道是滄?!?,還是微視頻《紅色氣質》《大道之行》等有思想、有溫度、有品質的扛鼎之作,不僅產生鎮版、刷屏之效,也在國家有關評選中榮獲大獎,成為既叫座又叫好的精品佳作。

新華社微視頻《紅色氣質》畫面截圖

  二、找準“融什么”的著力點

  媒體融合發展涉及內容建設、平臺打造、技術賦能、體制機制、人才培養等多方面,只有找準著力點,才能事半而功倍。

  新華社堅持一體化發展、移動端優先,以打造全媒報道平臺為龍頭,以供稿線路調整為依托,以采編流程再造為關鍵,以提高融合報道能力為重點,推動新聞采編從文字、圖片“兩翼齊飛”向文字、圖片、音視頻“三位一體”轉變,從單一、單維、單向,向全媒、多維、互動轉變,從以服務紙媒為主向為各類媒體服務轉變,使報道既“可讀可聽可看”又“可互動可分享可體驗”,初步構建起與融合發展相適應、體現通訊社特色的全媒傳播體系。

  1.做強“高端”。無論媒體形態如何變化,高品質的內容永遠是“稀缺品”“硬通貨”。新華社作為國家通訊社,最大優勢就是著力加強中央新聞、受權發布、權威評論、高端訪談等報道,特別是把精心做好習近平總書記治國理政報道和習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳作為重中之重,充分發揮國家通訊社的權威性和不可替代性。從特稿《“人民群眾是我們力量的源泉”——記中共中央總書記習近平》到述評《歷史的選擇,人民的期待》,從說唱動漫《四個全面》到微視頻《領航》,生動展示了大黨大國領袖形象,唱響了時代最強音。

  2.升級“云端”。融合發展必須有新技術應用作為支撐和引領。近年來,新華社積極運用大數據、云計算、人工智能技術,推出“媒體大腦”“AI主播”“現場云”等,并承建媒體融合國家重點實驗室,不斷提升數據處理和人機協作能力,增強新聞信息編輯制作的智能化水平。2018年世界杯期間,“媒體大腦”共制作短視頻3萬余條,其中最快一條視頻報道生成僅耗時6秒?!艾F場云”入駐機構超過3700家,日均現場直播超過800場。

新華社推出的全球首個“AI合成主播”

  3.用好“終端”。提升傳播力有賴于打通“最后一公里”。目前,新華社已經形成了集通訊社多語種發稿線路、報紙刊物集群和網站、客戶端、社交平臺等各類終端于一體的傳播矩陣。新華社客戶端下載量達3.56億,新華網全端口日均頁面瀏覽量超過1億,“新華視點”法人微博粉絲超過9000萬,新華社微信公眾號粉絲近3000萬。同時,在臉譜、推特、優兔等海外社交媒體平臺開設New China官方賬號,總粉絲量達1.68億,覆蓋面和影響力穩居世界主流媒體第一方陣最前列。

  推進融合發展,要統籌把握“已知”與“未知”。對“已知”需要“再認識”,對“未知”應有“新發現”,二者缺一不可。

  三、掌握“怎么融”的方法論

  融合發展關鍵是融為一體、合而為一。其關鍵在“融”,前提是“合”。通過信息有序聚合、資源有效整合、各方有力配合,變“你是你、我是我”為“你中有我、我中有你”,進而實現“你就是我、我就是你”。

  應當澄清認識上的三個誤區:

  一是把融合發展等同于“辦了”新媒體。實際上是另起爐灶,傳統業務與新媒體業務互不相干、各自為戰,還是“左手一只雞、右手一只鴨”,是“兩張皮”而不是“一盤棋”。

  二是把媒體融合等同于“用了”新媒體。雖然辦了網、觸了屏、開了號,但僅僅把新媒體作為對傳統報道的延伸和補充,而不是作為引導輿論的主戰場、主陣地,沒有把工作重心、更多資源、報道力量聚焦到新媒體報道上。

  三是把融合報道理解為“搬到”新媒體。如同“新瓶裝老酒”,只是把通稿原封不動直接發到網上,而不是根據可視化、輕量化、互動化特點進行再次加工、重新包裝,用網言網語和全媒要素進行編輯、制作、分發。

  關鍵要統籌處理好三個關系:

  ——體制機制上,處理好“統”和“分”的關系。“統”是大原則,“分”是小道理。小道理應服從大原則。所謂“統”,就是在頂層上要統起來,通過建立全媒報道運行機制,統一整合全社各類報道資源,深度融合各類媒介形態,變部門分割為資源共享,變單打獨斗為同頻共振,變各自為戰為一體化協同。所謂“分”,就是要明確各部門、各分社、各媒介在融合中的定位、職責、任務?!敖y”,不是包打天下?!胺帧?,也不是各行其是。要在一體化運行中充分發揮各自的優勢、特點、作用,根據不同的工作職責、專業分工、媒介屬性,找準各自定位,發揮各自優勢,在“統”中發揮“分”的特點,在“融”中彰顯“特”的優勢。

  ——采編流程上,處理好“一”和“多”的關系。所謂“一”,就是要做到同一主題報道統一策劃、統一組織、統一采集、統一加工、統一播發,解決文字、圖片、音視頻和新媒體報道多頭指揮、各自為戰的問題。所謂“多”,就是要適應不同媒體、用戶、受眾需求,對同一內容多次加工、多元生成、多形態呈現、多渠道分發,形成新聞資源綜合運用、各種報道形式緊密互動、采編發全流程有機融合的全方位、多維度、立體式的全媒體報道新格局。既有面向紙媒“高大上”的“鎮版”之作,也有針對屏媒“小輕微”的“刷屏”之作,既影響“關鍵少數”,也面向廣大受眾,改變一個模式供稿、一套話語報道、一個腔調傳播,變“大水漫灌式”報道為“個性化定制”的精準傳播,達到“大珠小珠落玉盤”的效果。

新華社全媒報道平臺

  ——業務技能上,處理好“?!焙汀叭钡年P系。全媒體時代,需要全媒體人才。要樹立全媒意識,強化互聯網思維,在立足本專業基礎上掌握跨界敘事技能,既精通一門,做“專門家”,又掌握“十八般武藝”,做“全能手”;既有“筆尖”之功,練就能在紙上筆走龍蛇的“大手筆”,也有“指尖”之力,成為能在網上激濁揚清的“鍵盤俠”。

  任何事物都有兩面性。新媒體異軍突起看似給傳統媒體關上一扇“門”,實際上卻打開一扇“窗”——機遇之窗。

  只要我們積極順應網絡化、信息化、數字化發展趨勢,緊緊抓住大數據、云計算、人工智能和5G應用等發展機遇,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,以時不我待的緊迫感和使命感,努力參與進去、有效運用起來,就能實現“彎道超車”,占領信息傳播制高點,成為形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。(何平 作者系新華社總編輯)

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責任編輯: 張爽
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